企业人力资源管理制度及福利待遇如何?

企业人力资源管理制度及福利待遇如何？

小编为大家整理了人力资源管理制度及福利待遇的相关内容，有兴趣的可以了解一下哦！

公司人力资源管理制度

一、总则

第一条 规范公司的人事管理，特制订本规定。

第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。

第三条 本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。

第四条 本公司职员，均应遵守本规则各项规定。

二、聘用

第一条 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。

第二条 本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。

第三条 新员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报核准。

第四条 本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用:

(一)副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上;

(二)部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄在25岁以上;

(三)一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。

第五条 本公司特勤人员(司机、保安、打字员)，必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用:

(一)司机:有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验;

(二)保安:身高1.72cm以上，有安全保安知识和实际工作经验;

(三)打字员:擅长中英文打字，有实际工作经验。

三、试用及报到

第一条 新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。

第二条 员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。

第三条 员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。

(一)填写个人履历表;

(二)交登记照片五张;

(三)交身份证复印件一份;

(四)交(验)学历证。

四、保证

第一条 本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于协妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。

第二条 本公司员工保证人(以下简称保证人)应具有下列资格之一:

(一)团体保:资本充实经合法登记有案的工厂或商号;

(二)个人保:有正当职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。

第三条 本公司员工经管现款、票据、材料、成品等人员，其保证人应为相当之团体保。

第四条 被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续:

(一)违反本公司一切规章或有营私、舞弊、盗窃及其他不法行为致本公司蒙受损害者;

(二)贪污公款挪用公物者;

(三)弃职潜逃者。

第五条 保证人之职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面形式通知本公司办理更正。

第六条 本公司员工如因职务变更而原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。

第七条 保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。

薪酬福利的管理内容

1、薪酬。

2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)。

3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)。

4、评估和提供反馈。

人力资源的模块

一、人力资源规划:

1、组织机构的设置。

2、企业组织机构的调整与分析。

3、企业人员供给需求分析

4、企业人力资源制度的制定。

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

二、人力资源的招聘与配置:

1、招聘需求分析。

2、工作分析和胜任能力分析。

3、招聘程序和策略。

4、招聘渠道分析与选择。

5、招聘实施。

6、特殊政策与应变方案。

7、离职面谈。

8、降低员工流失的措施。

三、人力资源培训和开发

1、理论学习。

2、项目评估。

3、调查与平谷。

4、培训与发展。

5、需求评估与培训。

6、培训建议的构成。

7、培训、发展与员工教育。

8、培训的设计、系统方法。

9、开发管理与企业领导;开发自己和他人。

10、项目管理:项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理:

1、绩效管理准备阶段。

2、实施阶段。

3、考评阶段。

4、总结阶段

5、应用开发阶段

6、绩效管理的面谈

7、绩效改进的方法。

8、行为导向型考评方法。

9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理:(补偿、激励和收益)

1、薪酬。

2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)。

3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系:

1、就业法。

2、劳动关系和社会。

3、行业关系和社会。

4、劳资谈判。

5、工会化和劳资谈判。

人力资源管理与竞争

1、人力资源管理与竞争优势。

2、人力资源管理的发令以及环境。

3、人力资源规划。

4、工作分析。

5、人员招聘。

6、培训和发展员工。

7、员工绩效评估。

8、提高生产力方案。

公司薪酬福利方案的特点

1、 在薪等薪级的设计中，根据Z公司员工晋升频率和发展特点，来设计薪等和薪级的数量，使得薪等薪级的设置简单易行，同时又给予员工较大的发展空间;

2、 根据人岗匹配的原则与方法确定员工的最初薪级;在员工岗位变化导致薪酬提升时，设定“就近更高”的原则，即晋升到上一薪等中，比目前薪酬高，同时离目前薪酬最近的薪级;

3、 年功工资的设计，在员工进入公司14年后实行封顶，一方面更有利于控制薪酬成本，另一方面避免了由于老员工年功工资过高，而降低了绩效工资对他们的激励作用;

4、 设置总经理特别奖，凸现了薪酬规范性和灵活性的平衡;

5、 将年终奖与绩效考核成绩挂钩，增强了年终奖的激励效应;

6、 设置了可选福利，一方面使员工的福利激励更有针对性，另一方面“福利弹性支出账户”的设置，使得员工的未来福利收益“目前可见，将来可得”，更有利于保留员工。

想了解更多信息请访问学帆职教网(www.xuemax.cn)人力资源管理师考试频道。