1、创始人:该项目的创始者和团队的发起人。2、总经理:统筹规划,协助创始人完成目标。3、财务:负责团队的资金调配。4、运营:负责团队的市场运作。策划营销,制定目标,对市场起到监督作用。5、法务:处理公司发生的一切和法律有关的事情。给公司提供法律保证。
创业团队不同角色需要具备的能力:
1、主导者
主导者眼界开阔,洞察力和决断能力强,一旦做了决定不会轻易改变,大局意识,责任意识,组织协调能力强,处事冷静稳重,胸怀宽广,办事公正客观,听的进不同意见,不带个人偏见,除权威外,他更具有个性感召力,能激发团队成员的优势,并团结大家共同实现目标。
2、策划者
策划者需要有,知识面广,观念新,思路开阔,思维活跃,具有高度的创造力,喜欢打破传统,推动变革。
3、外交者
他们的强项在于与人交往,在对外交往的过程中获取信息,对外界信息敏感,能感受到最初的变化。
4、实施者
实施者是把计划变成行动的人,遇到困难总能够找到解决办法,执行力高,现实保守,他们崇尚实际,计划性强,有较高的自控力与纪律性,对团队忠诚度高,为团队的利益着想而及少考虑自己的利益。
5、监督者
监督者对工作方案实施监督,他们喜欢反复推敲事情,决策时考虑周全,比较挑剔,不易情绪化,思维逻辑强。创业团队中五种角色不可能在初创时都能碰到,此时就需要一人兼多个角色的能力,根据具体场景来进行变换角色。初创企业,创始人寻找团队合伙人要善于发现合伙人的优势,并能扩大其在团队中的作用。在创业的过程中创业者要不断的去发现和挖掘人才,让团队更加牢固。
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