沈阳市人力资源管理师二级考试

沈阳市人力资源管理师二级考试

本文给大家带来的学习专题是：薪酬制度，值得考生们认真学习，因为这是人力资源管理师高频考点之一，持续关注获取更多最新考试习题及热点。

薪酬制度与薪酬战略是不同的概念，下面就来说说薪酬制度各类型的内容和特点：

① 岗位薪酬制：是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流，为越来越多的企业所应用。

特点：

A、根据岗位支付薪酬。

B、以岗位分析为基础。

C、客观性较强。

主要类型：

A、一岗一薪制。

B、一岗多薪制。

C、岗位薪点薪酬制。

② 技能薪酬制：是一种一员工的技术和能力为基础的薪酬。

特点：

强调根据员工的个人能力提供薪酬，只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。

前提：

A、明确对员工的技能要求。

B、制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。

C、将薪酬计划于培训计划相结合。

主要类型：

A、技术薪酬：根据员工通过证书或培训所证明的技术水平支付薪酬。

B、能力薪酬：以基础能力为基础的薪酬、以策略能力为基础的薪酬。

③ 绩效薪酬制：以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率。

特点：

A、注重个人绩效差异的评定，反应了个人能力和工作动机方面的差异。

B、关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的。

C、在这种薪酬制度下，反馈的频率不是很高，通常是每年绩效考评阶段才会出现，而且，反馈的方向大部分是单方向的：从管理人员向下属员工反馈。

不足：A、绩效薪酬制的基础缺乏公平性。

B、过于强调个人的绩效。

C、如果员工认为绩效评价的方式不是公平的、精确的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。

主要类型：

A、计件薪酬制(计件工资制)。

B、佣金制(提成制)。

01

薪酬制度设计的原则

① 公平性原则(内部公平性——通过岗位评价达到;外部公平性——进行工资市场调查)

② 激励性原则

③ 竞争性原则

④ 经济性原则

⑤ 合法性原则

02

薪酬制度设计的内容和方法

① 薪酬水平及其影响因素

A、企业外部：市场因素(商品市场、劳动力市场)、生活费用和物价水平、地域影响、政府的法律、法规。

B、企业内部：企业自身特征对薪酬水平的影响、企业决策层的薪酬态度。

② 薪酬结构类型：

A、以绩效为导向的薪酬结构(绩效薪酬制)

B、以工作为导向的薪酬结构(岗位薪酬制)

C、以技能为导向的薪酬结构(技能薪酬制)

D、组合薪酬结构(组合薪酬制)

③ 薪酬等级：薪酬等级、薪酬档次、薪酬级差、浮动幅度、等级重叠。

03

薪酬制度设计的程序

① 确定薪酬策略(高弹性类、高稳定类、折中类)。

② 岗位评价与分类。

③ 薪酬市场调查。

④ 薪酬水平的确定(将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上、根据薪酬曲线确定薪酬水平)

⑤ 薪酬结构的确定

⑥ 薪酬等级的确定

⑦ 企业薪酬制度的实施与修正