沈阳人力资源管理师考试报名考点

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一、组织设计的内容和步骤按照企业计划任务和目标的要求

1、建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立

2、按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围

3、按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力

4、明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通的渠道

5、配备和使用适合工作要求的人员

二、组织设计的要求及原则目标—任务原则

1、组织设计以企业战略、目标和任务为主要依据;企业组织设计应因事设职，因职设人;设计目的是实现利润最大化

2、分工、协作原则，应兼顾专业分工及协作配合。在组织形式上，应将分工和协作结合起来，分工与协作是使组织协调和具有激励性的保证

3、统一领导、分级管理的原则

4、统一指挥的原则

5、权责相等的原则，权责相等是发挥组织成员能力的必要条件

6、精干的原则，这才能使组织成员有充分施展才能的余地，才能使组织具有高效率和灵活性

7、有效管理幅度原则，管理幅度(或收管理跨度)是指一名上级领导直接领导下级的人数

企业

定员

一、企业定员管理的作用

1、企业用人的科学标准

2、企业人力资源计划的基础

3、企业内部各类员工调配的主要依据

4、有利于提高员工队伍素质

二、企业定员的原则 核心是保持先进合理的定员水平

1、 必须以企业生产经营目标为依据

2、必须以精简、高效、节约为目标. (产品方案设计要科学、提倡兼职、工作应有明确的分工和职责划分)

3、各类人员的比例关系要协调

4、要做到人尽其才、人事相宜

5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境

6、定员标准应适时修订

三、核定用人数量的基本方法

1、按劳动效率定员

2、按设备定员

3、按岗位定员

4、按比例定员

5、按组织机构、职责范围和业务分工定员

四、企业定员标准的分级分类

(一) 企业定员标准的分级 按管理体制可分为国家、行业、地方和企业劳动定员标准

(二) 劳动定员标准的分类

1.按综合程度可分为：单项定员和综合定员标准

2.按定员标准的具体形式分为：效率定员、设备定员、岗位定员、比例定员、职责分工定员标准

五、编制定员标准的原则

1、定员标准水平要科学、先进、合理

2、依据要科学

3、方法要先进

4、计算要统一

5、形式要简化

6、内容要协调

六、定员标准的总体编排

由三大要素构成：

1.概述 由封面、目次、前言、首页等要素构成

2.标准正文，由一般要素和技术要素构成;在一般要素中包括标准名称、范围和引用标准

3. 补充 附录，脚注，条文注，表注，图注等

管理

制度

一、制度化管理：

以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。

制度化管理的实质：在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。

二、制度化管理的特征：

1、在劳动分工的基础上，明确岗位权责并制度化

2、依机构、层次不同岗位的权力大小形成一个有序的指挥链或等级系统并以制度行式固化下来

3、以文字形式规定岗位特性及员工素质能力要求，明确资格鉴定方法

4、实行所有权与管理权相分离

5、管理人员在实施管理时有三个特点：

1)、因事设人原则，每个管理者只负责特定的工作

2)、每个管理者均有执行自已职能所拥有的权力

3)、权力要服从有关章程和制度的规定

6、管理者的职务是管理者的职业，应忠于职守而非某个人

三、制度规范的类型：

1、企业基本制度 2、管理制度 3、技术规范 4、业务规范 5、行为规范

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