企业初创期关于人力资源管理的重点以及模式

企业初创期关于人力资源管理的重点以及模式

人才对于企业来说是至关重要的。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。对于创业企业来说，规模和资金上比不上成熟企业，更应该注重人才的引进和管理，通过人才带动企业效率的提高，顺利度过创业期。一起跟小编来看看吧！

初创期管理决定公司的未来。对于初创期的企业而言，对销售收入、现金流的渴望高于一切，在这一阶段，规范化、流程化、科学化，以及各种与管理相关的话题都显得不那么重要;在这一时期，企业惟一的重点就是把握住一切机会，能够尽快的积累第一桶金，让自己活下来。因此，初创期企业的人力资源管理重点在于如何提升人员的行动力如何最快速、最直接的执行企业的各项决策，完成销售。对初创期的企业而言，最好的管理者是那些行动力强、敢闯敢冲的猛将型管理者，而不是那些智慧型的管理者重要的是迅速果断的行动，而非思考是否应该行动以及如何行动。

因此，初创型企业更需要张飞型的管理者，而初创期的企业也不必要求管理者有多高的素质与技能，或者有多么光鲜的从业背景，只要操守过关，听话、敢冲、果断就是最好的。

常见的初创企业的有这样3种团队模式:

野牛团队每个人都强大，每个人都牛逼，但集体意识弱，各自为政，分开做事能力超强，协作时很难推进，谁都不服谁。

螃蟹团队当一只螃蟹往上爬，就有一群螃蟹在下面拽它的腿。“我不好，你也别想好。”团队效率低下，这种模式往往出现在僵化的团队状态中。

飞雁团队大雁以人字形飞行，头雁使劲扇翅膀形成上升气流，后面的大雁降低翅膀阻力，从而让整体团队在飞行过程中提升效率。

想必每个人都想身在飞雁团队，但这需要领导用智慧的方式去建立。

如何打造优秀团队

在团队构成过程中，有五个重点:目标、人、定位、职权、计划。

创始人必须知道自己想要做什么，公司最终的目标是什么。马云说过:“现在成功的人都不是以钱为最终目的。”因钱而存在的团队必然因钱而分开，我们要有清晰的远景，我们要改变一些事，我们要创造价值。如果目标是清晰的，自然会吸引来相同的人。人员流失很厉害?那是因为大家根本就不是奔着同一个目标来的。组建了完整团队后，团队成员要清晰地界定职权，这有利于团队整体运行的良性循环。

对于团队组建，贾利有两个建议:

找与自己相似的人。理念相同的人自然可以携手应对艰难险阻。

找补短板的人。新的“木桶原理”遵循相似性理论--将强项做到极致，再来补短板。

将这两种模式根据自身发展情况进行有效的组合搭配，如果一味用“长板理论”是不利于团队打造的，在企业发展的不同阶段匹配不同的模式，协助创业公司整体目标的达成。

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