关于人力资源管理风险管控的分类及措施

关于人力资源管理风险管控的分类及措施

下面是由小编为大家整理的关于人力资源管理风险的管控，一起看看吧!

企业在人力资源管理时，往往重视表面招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视内在风险管理问题。其实，在人力资源管理中都有可能遇到突发风险，如人员招聘失败、新政策认识程度、人员突然离职、重大经营结构调整等等，这些事件会影响正常运转，甚至会对正常工作造成致命的打击。所出现突发事件给我们带来沉痛经验教训，给正常运行带来巨大影响。如何防范这些突发事件的发生，是我们应该特别关注的问题。特别是劳动密集型行业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。

1.人力资源管理的风险管理分类一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。对高新技术企业来讲，招聘风险、绩效考评风险、薪金管理风险、员工管理风险等显得更为重要。另外也可从已知风险、可预知风险、不可预知风险的角度对风险进行分类。对于已知风险和可预知风险我们要采取积极地措施进行防范。

2.人力资源管理的风险识别要想防范风险，首先要进行风险识别。识别风险就是主动的去寻找风险。比如员工管理中，技术骨干离职风险可能会由以下几个方面产生:

(1)待遇:他是否对他的待遇满意?

(2)工作成就感:他是否有工作成就感?

(3)自我发展:他是否在工作中提高了自己的能力?

(4)人际关系:他在公司是否有良好的人际关系?

(5)公平感:他是否感到公司对他与别人是公平的?

(6)地位:他是否认为他在公司的地位与他对公司的贡献成正比?

(7)信心:他是否对公司的发展和个人在公司的发展充满了信心?

(8)沟通:他是否有机会与大家沟通、交流?

(9)关心:他是否能得到公司和员工的关心?

(10)认同:他是否认同企业的管理方式、企业文化、发展战略?

(11)其他:他是否有可能因为结婚、出国留学、继续深造等原因离职?人事经理要根据认真了解客观情况，对可能发生的风险进行有效识别，这是防范风险的第一步。

3.人力资源管理的风险管理评估风险评估是对风险可能造成的灾害进行分析。主要通过以下几个步骤进行评估:

(1)根据风险识别的条目有针对性的进行调研;

(2)根据调研结果和经验，预测发生的可能性，并用百分比表示发生可能性的程度;

(3)根据程度排定优先队列。

4.化解培训风险的措施主要有:

(1)利用法律约束。目前企业普遍采用的一种办法是要求员工在接受培训前签订《培训服务协议书》，规定员工接受某类培训后在本公司的最短服务年限，如果未满服务期要求流动，应补偿企业的培训损失。

(2)培训开发和职业生涯管理相结合。

(3)通过灌输企业文化凝聚人才。

(4)通过建立企业声誉吸引和留住人才，赢得回报。

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