人力资源管理专业去面试遇到的问题有哪些，可以怎样回答

人力资源管理专业去面试遇到的问题有哪些，可以怎样回答？

下面小编为大家整理的一些人力资源管理专业面试时遇到的一些问题，希望对大家有帮助！

一、人力资源岗位面试时，面试官常常会问到的问题有：

1、请你自我介绍一下你自己?

您好，我是XXX，业余喜欢唱歌，运动，例如打羽毛球等.特长打字、行政，人事和文员是我最理想的职业岗位.接触社会工作也有X年多的时间了，我认为除了学历，心理素质和工作经验，我还是占据一定的位置.我对工作热诚，心态好，工作認真负责，细心兼有条理性.工作积极主动，与同事友好，团结合作.服从上司安排的相关工作.但愿在一家前景良好的企业里可以长期稳定发展下去，争取好的表现做一名管理者，光说是没用，行动最实际!所以，恳请贵公司可以给我一份宝贵的工作机会，能为公司出一份力.谢谢!

2、你觉得你个性上最大的优点是什么?

利他主义，乐观天性，发自内心的职业激情，这是我的动力源泉，也是我选择工作伙伴的特别指标。

3、你对加班的看法?

导致行业常态性加班原因分外部和内部。

外部原因：行业竞争激烈，产品迭代迅速。同质化产品太多，无法靠内容取胜，只能靠加快上线速度和压榨开发成本获利。

内部原因：自身管理混乱，领导能力不足。产品反复修改导致开发周期严重滞后，只能靠加班弥补。

外部原因相当于加班的动机。很多公司把他当成加班的原因。但是真正导致长期加班的往往是内部因素。

管理混乱是一个笼统概念，实际上很多公司都没认识到自身管理问题举几个例子说明一下具体症状。

a：公司为了节约开发成本，招聘大量新人负责项目开发，又缺乏相应的培养机制，导致产出极低且质量差。加班调整无果。半年后不得不换人重来。新团队进来后只能以加班弥补时间损失。

b：拍脑袋立项。虽然舍得花钱招人。但是由于立项之前准备工作不充分，导致项目进行一段时间后出现诸多问题，团队不得不加班调整弥补损失。

c：领导认知水平有限。认为加班工作就是团队有战斗力的表现，所以下级为了迎合上级，集体表演如何加班，员工演得很卖力，老板看得很开心。成为公司内部一道靓丽的风景。

4、为什么选择这份工作?

人力资源是服务内部客户的内部服务部门，虽然不能直接创造利润，但是一直在间接的创造价值。好的人力资源服务可能并不会引人注目，但是差劲的人力资源服务则可能极大的影响团队的氛围和公司的人力资源品牌。

5谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情?

谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情?

一直以为自己行，好多人也以为你行，其实不行。某天突然发现，从没有真正努力过、真正克服过什么困难，之前的人生都太过平坦安逸。现实是：没有能力，没有才华，没有毅力。

解决：面对现实，决定目标，制定计划，做好长期战斗的准备!

6、谈谈如何适应办公室工作的新环境?

角色扮演。你在公司是什么角色，就把这个角色扮演得淋漓尽致。就像你是一个女生的男朋友，就把男朋友的角色扮演好。做一个好演员，试着去接触公司的前辈，找到自己的贵人，可以给你指导领路的人

7、怎样看待学历和能力?

学历是一个公认的tag，是一种方法论，其提供的概率论上的价值不可忽视。

但任何tag在评论某一个个体的时候，都没有很大的价值。

8、在过去的工作中你学到了什么?

1.工作是强调社会性而不是个性的地方，个性的一面，更多的留给自己和朋友就好;

2.工作要求你展现的必须素质和能力要努力培养，要尽快的培养和提升专业素质和能力，让自己对他人、对公司有用;

3.你不可能在工作中讨好所有人，工作中做好事始终是第一位的目标，而不是让所有人满意;

4.要苦干+巧干，认真负责的同时，掌握可以省力的工作技巧;

5.要在专业上突出，必须花费大量的业余时间，度过很多痛苦的夜晚;

9、在五年的时间内，你的职业规划?

HR六大模块都很重要，未来1年时间熟悉六个板块，然后选择最拿手最喜欢的那块，精通这个板块的同时，学会互相转和互相搭配的,提高自己的综合能力，四年内争取做到专员。

10、如果被录用，如何开展工作?

我没有经过系统学习专业知识的，所以要巩固专业知识，首先是考证。虽然人人都可以成为HR，但不是每个人都是好的HR，好的HR首先要知道人力资源管理是什么，怎么做，付出一部分时间去学习这些专业知识。

关注本地的劳动政策法规，社会平均工资之类的基础数据，再比如本地招商引资的企业和未来用人需求做到如数家珍。

作为人力资源从业者，眼光六路耳听八方其实很重要，所以我会与前辈多沟通和交流，不懂就问，不会就学。多干，多想，再干，再想，从杂乱的工作中摸清规律

11、你还有什么问题要问吗?

您最看重一个职场新人的什么品质?尤其是对于刚从学生身份向职场人转变的年轻人。

二、面试官常常会问到的专业题目有：

题目一：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?

【测试目的】：测试被试计划组织协调能力，要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务

【评分参考】：优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。

好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务。

中：有计划安排;有协调的意识，但计划安排不够周全。

差：计划安排漏洞多，缺少协调意识;或夸夸其谈，不切中要害。

题目二：某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调?

【测试目的】：测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力

【评分参考】：优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。

好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。

中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。

差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。

题目三：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?

【测试目的】：测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力

【评分参考】：优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。

好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。

中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。

差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。

想了解更多人力资源相关资讯，如人力资源报名时间、考试时间以及报考条件、相关知识，敬请关注学帆职教网(www.xuemax.cn)人力资源管理师频道!