关于未来人力资源管理的方式及发展趋势

关于未来人力资源管理的方式及发展趋势

一个国家、一个企业最深层次、最根本的改革一定是人的观念、人的态度与能力的改革。这要求企业家深刻思考在我们面临的形势和发展机遇下，能否从根本上改变企业的发展方式和人力资源管理的行为方式。因此，小编尝试结合以往数据为大家介绍一下未来人力资源发展方式，一起看一下吧！

一、企业家要有新使命、新责任、新领导力

深化改革，除了国家的顶层设计，最终还是落实到企业，只有企业才能实现经济的最终转型。但是，这要看企业如何从过去追求规模、追求吨位到追求规模效应、追求品位;从野蛮生长到文明生长;从过去更强调资源、政府关系向更强调用市场化的手段去追求发展。这需要企业家真正站在面向全球化、面向新的改革，打造新的企业经营运营模式，体现人文关怀的使命感。

二、超越绩效，追求幸福。

改革的最终目的是激发活力，充分调动劳动、知识、管理、技术、资本五个生产要素的活力，进一步激发每个人的价值创造能力。从人力资源的角度来讲，不仅要追求企业的成功和绩效，更重要的是，要把追求员工的幸福作为人力资源工作的终极目标，让员工有成就感、有尊严，幸福和快乐地工作。

三、改变基于雇主价值立场的人力资源管理模式。

过去，人力资源管理更多是为雇主着想，站在老板的立场，而未来将转向基于雇主和员工需求的价值平衡的人力资源管理模式。也就是说，人力资源管理要更多站在员工的角度，既要眼睛向上，也要眼睛向下，要追求两者之间价值的平衡。

四、通过机制、制度的创新激发人力资源活力。

可以看到，更多的是在强调机制、制度的创新，通过机制、制度的创新激发人力资源活力，人的价值创造力。我一直有个看法：以人为本不是要去盯住人，而是要盯住人背后的机制制度的创新，企业之间的人才竞争不在于你多挖了几个人才，而更在于人力资源管理机制、制度的竞争力和吸引力。从未来发展方向看，以人为本真正的含义是要进一步解放人才、解放生产力，让人才真正成为企业经营的核心要素。

五、建立全方位的员工关怀体系。

过去，我们的人力资源管理更关注精英，现在，我们不仅要关注精英，也要关注基层员工;不仅要保障员工的基本权利，也要保障员工的基本权益。如新奥集团通过建立基于人力资本的合伙人制度，企业利润的分享体系已涉及基层员工，这意味着我们在理念上有一个大的扭转，即如何从关注精英的发展转向关注全体员工的发展。

六、建立公平公正的员工全面认可的激励体系。

如何建立公平公正的员工全面认可激励体系，营造和谐劳动关系将是中国企业未来要解决的核心问题之一。也就是说，员工为企业所做的一切贡献，都应该通过若干个评价和激励体系给予认可。

七、创新人才发展机制，建立创新型导向的人才发展体系。

客观上来讲，现在大学生创业的比率太低，大家都还是往机关单位、往国企里去挤。实际上，一个充满活力的市场经济，应该使真正有才华的人去民营企业、去创业。而且，技术工作将与高端人才一样得到高等待遇，不仅有畅通的发展通道，也能得到体面的社会地位和待遇。比如，神华集团也讲到，技术工人也可以做到首席专家、首席技师。

八、重视人力资本市场化，关注人力资本市场配置的效率与公平，提高人力资源效能。

三中全会很重要的一方面是强调用市场化的机制、市场化要素去进行结构调整，人力资源的市场化就是要真正重视人力资本市场化。而人力资本市场化配置最核心的要素，一个是追求效率，一个是追求公平，要在实现市场化配置的过程中，在公平的前提下，提高人力资源效能。

九、培养国际化的人才，提高企业跨国经营的能力。

随着中国企业在国际市场上扮演越来越重要的角色，人力资源面临着如何培养国际化的人才、造就国际化企业，去赢得国际化市场的问题。中国企业需要提高人才跨国经营能力、跨文化的人力资本管理能力。

十、继续深化干部制度改革，提高公务员公共服务意识、服务能力。

提升企业竞争力，它是一款实时在线的HR管理系统，帮助企业节约运营成本，实现人力资本的最大管理。除了基本的HR六大管理模块，还有以下特点：

支持在线学习、在线培训及在线考试，将填鸭式的培训模式变革为自主的学习模式，培训更加的灵活，培训管控更加的轻松。

专家分析，我国大部分企业在选拔方面存在三大问题:选拔技术匮乏、简单粗燥;选拔题目与岗位素质标准缺乏对应性;选拔指标局限于知识、能力等基础层面的指标。面对复杂的环境，选拔工具的精细化与多元化势在必行。

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