企业中人力资源管理建议

企业中人力资源管理建议

在这个知识信息爆炸式发展的时代，员工管理的问题在新兴的各种知识性企业中问题日益突显，知识型企业与传统企业的人力资源管理的各种不同也日益明显，研究中心从当前企业人力资源管理在知识性企业呈现出的特点，和近年来为知识型企业咨询所得的大量服务经验，从选、用、育、留、考等几个关键的环节总结出更加落地和常见的管理问题，提出了切实的解决方案，树立起以信息共享、动态交流为关键的网络化管理模式，推动企业可持续的健康发展。

第一，企业要切切实实树立以人为本的思想。以人为本说起来容易，很多企业文化上都清楚地写道，但是做起来确实很难，比如很多企业，企业文化里写着以人为本，管理体系制度里却要员工热爱公司，以生命来对待，要不顾一切代价保护公司资产，这是典型的矛盾。这就要我们深入地思考一下，什么才是真正的以人为本，企业的体系制度是不是真正地坚持了以人为本。

第二，要实行柔性管理策略，充分体现企业尊重知识、尊重员工的人性化管理。

第三，创造良好的工作环境，了解知识型员工对工作环境的诉求点主要在哪里?假设举两个例子，微软和谷歌都是搞软件开发的，在微软总部看到的现象是一个一个的小房间里面有两三台电脑，一个员工在里面工作，安静而独立，是一个很好的编程环境，微软招的是世界上最聪明的人，这些最聪明的人愿意自己思考，自己编程，这是他们的管理诉求点;在谷歌全是大开间，这些大开间里面还有很多游戏、咖啡馆，甚至游泳池，游泳池大约两米长，员工可以随时在里面游泳，这里创造的是一个轻松交流、创新自由的氛围，谷歌代表的就是创新，环境也是颠覆性的创新环境。从现在的IT软件行业来讲，微软相当于传统，谷歌相当于未来，实际上已经逐步有了分水岭，代表了我们对员工的用人态度和方式等等。知识型企业至少在一个城市里要有很好的办公区域，才能吸引知识型员工。知识型员工也是典型的宁可在宝马车里哭也不愿意在自行车上笑的一类，人力资源部要深入考虑到工作环境能否满足知识型人才的诉求。

第四，利用现代技术，建立平等的网络化管理平台，实现员工的平等、动态交流。

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