关于人力资源管理本身的风险及风险管理的分析

关于人力资源管理本身的风险及风险管理的分析

风险管理是人力资源管理的重要组成,通过风险管理,可以降低企事业运作过程中存在的风险,有利于企事业持续、稳定、快速的发展.人力资源是企事业最重要的资源之一,其也是企事业生长与发展的有力保障,是企事业战略管理中的一项重要组成.企事业在发展的过程中,会遇到各种各样的风险,如果不注意规避风险,会给企事业带来较大的经济损失,严重时还可能带来毁灭性打击。因此小编通过本文来对人力资源管理风险的进行一个简单的分析，一起了解一下吧！

一、人力资源本身的风险

1.人的心理及生理的复杂性。迄今为止关于人的相关研究并没有详细准确地揭示人的全部心理结构及运行机制。一方面，人力资源中的个体在决定自己的行为时，表现出过程上的不确定性，主要表现在个体信息获取、处理、输出及反馈与主观、客观的依赖性;另一方面表现在赫尔伯特、西蒙所指出的人的有限理性特征。

2.人力资源的能动性。人力资源是生产力诸要素中最为活跃并唯一具有主观能动性的因素。人力(即劳动力)附着于劳动者这一活的人体之中，而人受其大脑和高级神经系统的控制，独具思维、情感、意志和个性，具有物资要素所不具备的能动性。人力资源的使用会受人的主观意愿和行为的影响，当人的主观意愿与组织的目标不一致时，就有可能造成组织目标的难以实现，并给组织带来损失。

3.人力资源的动态性。人力资源本身也是一个动态发展的过程。这种动态性表现在两个方面：一是人力资源素质的动态性，另一种是人力资源行为的动态性。人力资源的一个独特性是他的自适应性。人们可以在从事企业经营活动中学习理论知识，或向同行学习，或通过具体的工作“在干中学”，使得人力资源的素质在时间上呈现动态特征。

二、人力资源管理过程的风险

所谓的人力资源管理过程风险主要是因为对人力资源管理的科学性、复杂性和系统性的认识不足，而在具体实施人力资源的工作设计与工作分析、招募、绩效管理以及晋升、培训等各个环节中管理不当所造成的可能性危害。人力资源管理过程的风险主要来自于人力资源管理的复杂性、人力资源管理的系统性以及信息的不对称性。

人力资源管理的风险管理分类一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。对高新技术企业来讲，招聘风险、绩效考评风险、薪金管理风险、员工管理风险等显得更为重要。另外也可从已知风险、可预知风险、不可预知风险的角度对风险进行分类。对于已知风险和可预知风险我们要采取积极地措施进行防范。3.人力资源管理的风险识别要想防范风险，首先要进行风险识别。识别风险就是主动的去寻找风险。

随着社会经济的发展和市场经济体制的改革，在当前的市场竞争中，各企业之间的竞争日益激烈，因此，为了确保企业能够在激烈的市场竞争中得到长足的发展，就必须要提高人力资源管理工作的水平。

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