人力资源管理转型变革 信息化管理助力企业发展

人力资源管理转型变革 信息化管理助力企业发展

日前，“转型的力量-人力资源管理变革与领导力评估新技术交流研讨会”在津举行。会议围绕企业如何实现人力资源管理转型发展、信息技术对人力资源管理转型的支撑、国有企业人力资源管理变革之路、领导力发展体系建设等内容展开了深入讨论。

研讨会伊始，宏景软件高级咨询顾问朱国成先生为大家带来了一场深刻的“人力资源管理转型发展”主题演讲，从“控制到激励、被动到体验、感觉到数据、割裂到融合、整体到碎片化、管理到领导”六个方面，结合当前信息技术突飞猛进的发展以一个全新的视角揭示了人力资源管理变革趋势，生动而形象的让与会嘉宾感受到了未来的变化发展。

随后，宏景软件e-HR研究院院长李冰先生分享了“人力资源管理转型——宏景战略人力资本解决方案”，具体介绍了在信息技术快速发展的今天，信息化与人力资源管理如何融合并支撑企业转型发展。HR要让领导知道公司业务指标的完成也有人力资源部的贡献，得到领导的认可，就必须结合信息系统来实现人力资源管理转型，提升内部客户服务的满意度;也在此基础上介绍了宏景HCM系统是如何建立企业人才管理体系，从提高效率、优化服务，重视差异、提升管理，智能分析、支持决策三个层次深入介绍了信息系统如何推动企业人力资源管理转型。

中国天津外轮代理有限公司人力资源总监王长勇先生结合企业自身的人力资源管理经验，分享了“国有企业人力资源管理变革之路”。天津外代的变革是以人力资源管理现状和国有企业特点为基础，引进先进的人力资源管理理念，推出了以人为本、以激励为核心、以战略为导向的“3PTS”人力资源管理系统;随后，于洪利经理介绍了如何通过与宏景软件的合作，引进先进HR信息化管理，提升企业人力资源管理服务水平，实现全员参与的管理模式及软件应用实操的分享。

宏景软件副总裁张大波先生就企业在管理变革过程中如何针对企业管理者建立领导力发展体系，如何通过领导力评估反馈，准确洞察管理者与继任者的优劣势，保证领导力发展的有效性，促进企业优秀人才持续储备等问题，作了“多维精准洞察、助理人才发展”的分享，为大家介绍了宏景云评估解决方案，为管理者和继任者的领导力评估、培训需求诊断、人才盘点、梯队建设和能力发展提供了有效管理工具。

现代企业面临人力资源管理转型变革，信息化建设将成为企业管理变革不可缺少的支点，通过此次研讨会企业代表们收获了丰富的管理经验，并对信息化建设有了更直观的认识与梳理。

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