2023年一级人力资源管理师第二章高频考点(三)

2023年一级人力资源管理师第二章高频考点(三)

考点7.人才录用决策的程序

(1)补充完善人才录用的标准。

企业人才的录用标准是进行人才录用的基本依据。

(2)整理甄选流程获得的数据。

在审视并深入理解了录用标准后，需要认真对人才甄选获取的测评数据和结果进行综合分析和处理。

(3)采用量化分析法进行决策：

①综合加权法

是一种最简单的决策分析方法，即先对候选人各项胜任特征的综合得分进行加权，取得总分值后，再将其与录用标准要求的总分值进行对比分析，最后根据结果做出录用决策。

②立即排除法

是在分别计算出各项胜任特征的综合分值后使用。企业在采用该方法进行录用决策分析时，应全面掌握所有候选人实际测量总分值的得分情况，根据录用策略的要求，做出具体的规定。

③能位匹配法

也称能位匹配技术。“能”即人才及其本身的能力素质，“位”即工作岗位。

能位匹配不仅可以从非量化的角度对“人才”与“岗位”进行匹配，也可以从量化的角度对“人才”与“岗位”进行匹配。

例题：()是最简单的决策分析方法

A.综合加权法

B.轮流比较法

C.立即排除法

D.能位匹配法

【答案】A

【解析】综合加权法是一种最简单的决策分析方法。

考点8.人力资源流动的种类

①人力资源的流动，可以分为人力资源的地理流动、人力资源的职业流动和人力资源的社会流动等。

②按照流动范围，可以将人力资源分为国际流动和国内流动(企业之间流动和企业内部流动)。

③按照流动意愿，分为自愿流动和非自愿流动。

④按流动的社会方向：分为水平流动和垂直流动，其中水平可以分成企业之间、部门之间、行业之间、地区之间和国家之间流动。

⑤人力资源的流动还表现为：国家之间的人力资源流动;国家内部的人力资源流动。

例题：人力资源的水平流动可以是()之间的流动。

A.不同企业

B.不同部门

C.不同职位级别

D.不同行业

E.不同职位类别

【答案】ABD

【解析】人力资源的水平流动可以是企业之间、部门之间、行业之间、地区之间和国家之间的流动。

考点9.员工流出企业的种类

按照员工流出企业的意愿分，员工流出可以分为：

①自愿流出：如员工主动辞职、自动离职、停职留薪、从事第二职业等;

②非自愿流出：如员工被企业解雇、开除，或者由于其他经济原因造成裁员的;

③自然流出：是指因自然或意外因素导致员工流出企业的情况，如退休、伤残、死亡等。

例题：()属于人员的非自愿流出。

A.解聘

B.辞职

C.退休

D.停薪留职

【答案】A

【解析】员工被企业解雇、开除，或者由于其他经济原因造成的裁员等属于员工非自愿流出企业的情形。

考点10.选择晋升候选人的方法

①配对比较法。

列出考核项目，如资格经历、文化程度、工作表现、工作态度、专业能力等指标，将相关候选人逐一进行对比，评出优秀者，并确定为晋升人选;

②主管评定法。

由部门主管根据考核项目对候选人进行综合评定;

③评价中心法。

主要适用于管理人员，特别是高层管理者的晋升考评。先综合利用多种测评技术，对候选人的个性、兴趣、职业倾向、能力、特长、管理潜力等进行综合评价，最后比较结果挑选人选;

④升等考试法。

经过特殊考试取得晋升资格的方法;

⑤综合选拔法。

主要用于高层管理者的晋升选拔。

例题：()主要适合管理人员，特别是高层管理者的晋升考评.。

A.评价中心法

B.综合选拔法

C.配对比较法

D.升等考试法

【答案】A

【解析】评价中心法主要适合管理人员，特别是高层管理者的晋升考评。

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