人力资源管理公司如何开展业务流程?

人力资源管理公司如何开展业务流程？

下面是小编为大家整理的人力资源管理的相关信息，希望对大家有帮助！

人力资源管理流程

一、人力资源管理的六大板块;

1、人力资源管理的计划----最有效的航标和导航仪。

2、招聘与配置----引与用的综合艺术。

3、培养与开发----使劳动者胜任工作，发挥劳动者最大潜力。

4、薪酬与福利----激励劳动者最效的手段。

5、绩效的评估----用不同的视角，产生不同的效果。

6、处理与员工的关系----让企业与员工共赢

人力资源管理内容：

人力资源管理是指企业根据一系列人力资源政策对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种行为。

1、职务分析与设计

对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书 和岗位规范等人事管理文件。

2、人力资源规划

把人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

3、员工招聘与选拔

根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔，所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

4、绩效考评

对员工在一定时间内对所作的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

5、薪酬管理

包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。

6、员工激励

采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

7、培训与开发

通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率

8、职业生涯规划

鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。

9、人力资源核算

与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。

10、劳动关系管理

协调和改善企业与员工之间的劳动关系 ，进行企业文化建设 ，营造和谐的劳动关系和良好的工作。

人力资源公司开展业务的流程：

1、建立自己来专业的招聘团队，张大自身源的实力。

2、大力开发学校资源，拓展公司的人力资渠道。

3、开发用工渠道，多找工厂、公司等用人单位合作。

人力资源公司需要的劳务派遣和劳务输出均属于特许行业，需要持有人力资源社会保障部门的批准许可证方可经营。而且，人力资源公司在工作性质上也是十分特殊，需要十足的耐心。

想了解更多信息请访问学帆职教网(www.xuemax.cn)人力资源管理师考试频道。