企业人力资源管理需求
人力资源规划:①目的,完成企业生产经营目标②措施,对人力资源的获取、配置、使用等各个环节进行职能性策划③效果,确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源,保证事(岗位)得其人、人尽其才。
人力资源规划
在这个模块我们一般会针对公司层面的组织架构、职位、人员等进行设计:
组织架构
这个也就是大家在公司里面的部门,部门树一般会包含集团总公司、各个分公司、各分公司下面一般会根据具体的业务条线细分部门。
职位
职位条线:这个条线会根据职位承担职能和专业分工不同来区分,比如市场类、技术类、管理类等,比如大家比较熟悉的阿里巴巴的P序列(技术岗)和M序列(管理岗)。
职级:公司一般都会针对职位划分具体的职级,便于定薪等管理。比如阿里的P1-P10和M1-M5,百度的T1-T11,腾讯的T1-T4(每个级别又细分3级)。
职位标签:有些公司也会在职位上定义一些标签,比如核心职位、涉密职位等。
人员
这部分主要是人员的标志与工作分配。
人员招聘与配置
人员招聘与配置:为了满足公司发展与运行对人员的要求,通过内部竞聘或者外部招聘的方式获取人才。
人员招聘
外部招聘
这块一般是作为一个单独模块放置在公司外网门户上,包括职位管理与发布、简历筛选与管理、录用管理等。
内部竞聘
公司内部的岗位需求,一般的公司都会优先把机会给内部员工,内部员工可以通过竞聘考核的方式去竞争某个岗位。
劳动关系管理
劳动关系管理:管理公司新员工入职、在职人员、离退人员的劳动人事关系。
劳动关系管理
入职
主要是针对新员工入职进行管理,比如信息收集、背景调查、基本标志分配、入职劳动合同签订等。
在职
新员工转正流程,是否需要签订转正正式劳动合同等。
离退裁员
主要处理正常的离退与公司裁员等情况的人事关系。
培训开发
培训开发:培训新员工,开发老员工。帮助新员工熟悉公司及岗位,更快适应工作。协助老员工,开发其职业潜能,发挥更大作用。
培训开发
培训学习
比如新入职员工,调岗后新岗位所需知识的培训和学习。
鉴定考试
对员工能力的一种鉴定,也是升职加薪的必须,前文也说过职级的概念,想提高职级,通过鉴定考试也是一项硬性要求。
知识库
方便公司员工进行知识分享与学习。
绩效管理
绩效管理:这个是公司评定员工工作成果的法宝,做的好也是一种公平的体现。
绩效管理
绩效目标
一般会在每个考核年初,公司会针对具体的岗位人员制定具体的考核目标。
绩效分析
用一套分析方法,结合公司的KPI考核指标体系,对相关组织或者个人进行分析。
绩效考核
绩效分析的结果,这一块与后面的薪酬管理密切相关。
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