人力资源管理的基本原理都有哪些

人力资源管理的基本原理都有哪些？

今天小编就给大家说一下人力资源管理的基本原理，让大家更加了解人力资源管理，赶紧来看一看吧!

人力资源管理的基本原理：

一般来讲，人力资源管理通常遵循下列原理进行(或说人力资源管理需要完成的目标如下)

(1)系统优化原理：指人力资源系统经过组织、协调、 运行、控制，使其整体动能获得最优绩效的理论

在这方面，表现的最为简单的就是有关企业组织架构的设计，这便是人力资源部门为满足系统优化而进行的战略性人力资源调整。

(2)能级对应原理：不同能力的人，其在企业中的责、权、利应有差别，合适的人放到合适的位置上

这便是我们通常进行的职位分类所作的工作了，在职位分类完成之后，一个系统的人力资源部门还需要进行的是工作分析。期间，工作分析提供了(WHO)用谁做、(WHAT)做什么、(WHEN)何时做、(WHERe)在什么地方做、(HOW)怎么做、(WHY )为什么要做、 (FOR WHOM )为谁做的信息，从而形成职位描述等相关的文件。

(3)系统动力原理：通过一定的方式激发人的工作热情，包括物质动力(物质的奖罚)、精神动力(成就感与挫折感、危机意识)

这个就是我们常讲的绩效考核机制，从X理论到Y理论到现代的人本管理理念，无不是为最大限度发挥人员潜能而发展的。

(4)反馈控制原理：人力资源管理中的各个环节是相互关联的，形成一个反馈环，某一环节发生变化都会产生连锁性反应

这个原理的利用便在于如何的建立企业内部的沟通机制，通常，我们都认为有关沟通的事宜应该由行政部门来进行，而作为人力资源管理系统，其实需要组织沟通的地方有很多：比如说组织进行内部员工满意度调查，这便是一件上到企业最高领导、下到基层员工的一个全面的工作信息沟通过程，通过这个沟通过程，我们可以系统的做出包括公司宏观发展战略、经营管理理念、各项规章制度、组织管理和企业文化等方面的评价!

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