人力资源管理需要哪方面的性格​

人力资源管理需要哪方面的性格

每一种职业，都有其自身的特点，这就要求适合的人来做好这项工作。那从事人力资源管理哪种性格会比较合适呢？

人力资源类的工作，一般我们可以分为In-House HR(就是平常看到的在一个企业里专职从事人力资源工作的)和Consulting(比如咨询、猎头、培训等)。

根据问题，应该问的是第一类，也就是In-House HR(以下简称HR)。HR应该说根据企业不同，有非常多不同类型的人，性格也多样化。

如果说性格的话，一个是坚韧，另一个是对人有较强的感知度并且喜欢与人交流。其实只需要具备这两点，就合适，至于能不能做好，下面做一点补充--

初级阶段(HR专员、主管)

1. 谨慎和耐心。主要是书面化的工作为主，要足够耐心;按照既定的流程走，谨慎细致就不会出大错，一般在这个阶段企业也不抱着很大的期望。

2. 沟通。需要跟不同部门打交道，手上又没权力，地位不高，人家不爱鸟你，如何把他们搞定配合工作，需要很强的沟通能力。

3. 悟性。HR工作易学难精，人这个指标又是最难衡量和把握的，如果在初级阶段缺乏足够的悟性，以后也难有成就

4. 积极。你可以安安稳稳工作，不出大错也出不了成绩，初级阶段大部分人表现在明面上差别不明显，如何显得出你来?

中级阶段(HR经理)

1. 逻辑性。这个逻辑性还包括了系统性，能够从全局角度把整个企业的人力流程理顺。

2. 个人魅力。跟人打交道，气势不对就先弱了三分

3. 协调性。其实这个可以放在初级阶段，但在中级阶段作用更明显。需要把上层意见和全公司员工意识统一起来，有时候会变成夹心饼，两边不是人

4. 感知度。对人的情绪变化能够迅速察觉，对人才与岗位的匹配度迅速做出判断

5. 能翻脸。大部分的HR经理都看起来很善良很亲和，但有时候不得不扮黑脸，翻脸不认人也是一门必修课，例如面对裁员之类的问题，即便HR心里千百个不愿意也不得不遵守高层的命令，显然笑容在这个时候并不怎么适用

高级阶段(HR总监及VP)

到这个阶段已经不能再具体分了，简单地说就是为未来做准备或者在做一些需要数年才能见到效果的事情，除了前面的所有积累之外，需要具备的就是坚韧的性格和足够的魄力。

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